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  • 让程序员感到愉悦的因素有哪些

    发布:达内南京IOS培训      来源:达内新闻      

  • 程序员的工作在旁人看来可能会很枯燥,但是对于热爱编程来说的人却不是这样。那么在编程的过程中,有哪些因素会让程序员同志们感到愉悦呢?南京iOS培训的小编做了一个小小的调查。

    挑战

    许多开发人员举出了缺乏技术挑战作为辞职的原因。有一半人声称依然在工作场所学习,但是令人不满的是“学习”小组只有很少的11%。感觉挑战度较低的人中有一半感到不快乐,而只有2%的人很高兴不用在工作中学习。

    成本VS利润

    相对于那些把高科技技术当作业务成本的公司,开发人员通常更感兴趣于那些要么构建软件产品,要么至少做技术业务的公司。在高科技公司开心和不开心的开发人员的比例并不明显,但在那些软件和技术并非重点的公司中,不满意的开发人员显然多于满意的开发人员,将近4:1。

    报酬

    只有不到一半的人觉得报酬过低,几乎相同比例的人觉得他们的报酬和市场水平差不多。无论是认为报酬低的还是认为紧跟市场脚步的受访者,大多在工作满意度类别的平均值,但是在那些认为薪水过低的人中,对工作不满意与满意的比例是4:1。

    那些认为自己的报酬处于市场水平的人差不多一半声称自己快乐,一半表示自己不快乐。

    只有2%的受访者表示他们的薪酬过高却又不满意的。

    远程工作和通勤

    8%的受访者远程工作,回复快乐和不快乐的人数约为相等数量(44%平均水平,28%快乐,26%不快乐)。在那些需要长时间通勤的人当中只有10%的人认为是快乐的。

    工具和堆栈

    只有25%的人报告说雇主使用了最佳工具,不论其价格,剩下差不多四分之三使用的则是相当标准化(48%)或尖端(26%)的技术堆栈。不到1%的受访者报告说不介意使用过时的堆栈。使用最佳工具的那些人中只有12%依然表示不满意,而使用二流工具的人不满意率为38%。



    同事和管理层的能力在求职者眼中经常是一样重要的,调查数字似乎证实了这个观察。

    说到同事,四分之三的人评估自己的团队为平均水平(45%)或平均水平以上(33%)。只有不到一半的人自称自己是团队中最有见识的人。在高于平均水平的团队中有10%的开发人员表示不满。相对于那些在坏团队的开发人员只有3%(超过半数不满)表示满意,并且一支好团队的价值显而易见。作为团队中最优秀的开发人员,依然有1/3的不满率,这可能是因为这些人无法再从同行中学到点什么。

    至于管理,大约三分之一的人将老板描述为“大多是不称职或没有发挥其作用的”,不满率高达三分之二。不到1%的受访者报告说在坏的管理下满意或在称职的管理下不满意。

    以上几个因素是南京iOS培训小编在调查过程中出现频率最高的几个因素,不管是什么因素,一定要调整自己,早工作中保持最好的状态才是最好的。

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